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2016年8月11日下午，我院召开2016年上半年经济运行分析会，会议强调，全院上下要统一思想，把准问题，抓实举措，奋发有为，以必胜的信心与决心，全力以赴完成今年目标任务。

今年以来，我院充分发挥中医药特色，不断完善临床科室建设，加强医疗质量管理，积极服务周边广大师生和群众，取得了明显的成效。特别是去年12月医院与福州总医院共建全省首家军民融合、中西医结合医疗联合体以来，通过共建医疗联合医院、医疗联合病区、医疗联合科室的合作模式，将总院优质的医疗资源延伸到我院，大大提升医院综合实力和服务民众的能力，得到当地民众及高校师生的高度赞扬与认可。2016年1至6月门急诊人次、出院和入院人数与去年同期相比，分别增长68.25%、171.43%和173.63%，完成今年全年预算的56.3%。

 “准备充分不马虎，总结成绩不夸大，分析问题不护短，今后工作有方向。”陈建洪院长就此次会议给予了充分肯定，他说，目前医院处于发展的关键时期，召开此次会议很有必要，会上大家畅所欲言，对医院管理、学科建设、人才培养等方面提出很好的意见和建议，取得预期效果。会后，医院将根据大家的意见和建议，尽快提出相应的完善措施。

陈建洪院长对医院下一步工作提出五点要求：一要抓规划，理思路，制定医院新目标。要进一步加强医院规范化管理，根据医院发展现状，进一步理清思路，明确方向，制定好工作目标。二要抓团队，求和谐，推动医院新发展。带好团队关键在于人员之间的磨合，各科室负责人要加强科室、医护人员之间的沟通，多交流，多互助，共同建设和谐医院，推动医院的新发展。三要抓基础，强特色，打造医院新品牌。要夯实医院基础学科的建设，特别是要下大力气抓好急诊科的建设，努力提高应急救护能力，切实满足周边广大师生和百姓的就医需求，将军民融合与中西医结合的特色优势凸现出来，打选医院自己的特色品牌。四要抓改革，出效益，增强医院新动力。当前医改既即是机遇也是挑战，要积极做好省属公立医院改革的各项工作，借助医改的东风，增进医院发展的新动力。五要抓质量，强服务，满足百姓新需求。要加强医疗质量管理，不断提高服务水平，用高质量的服务赢得百姓的信任，切实满足百姓健康的新需求。

财务科、医务部等7个职能科室和内科、外科、妇科、急诊科等22个临床科室分别就上半年经济运行情况、存在的困难和问题及下一步工作打算作了发言，院领导班子及全院各科室（部门）负责人参加了会议。