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近日，我院召开调研座谈会，围绕“明确目标任务，加快医院发展”主题，听取了有关科室工作现状和下一步工作思路汇报，院领导班子和各科室负责人参加了座谈会，中医药大学郑健副校长到会并作重要讲话。

会上，各科室负责人分别就财务、人力资源、宣传、医疗、专科建设、医技、门诊和护理等方面的工作现状作了汇报，并对下一阶段的工作思路提出意见和建议。

郑健副校长认真听取了各科室的汇报，并就相关问题与科室负责人进行探讨。他指出，医院的发展首先要找准定位，提出我院要建设成为“中医特色明显、专科优势突出，具有一定综合实力，集医疗、预防、康复和临床教学科研为一体的三级综合医院。”

郑健副校长提出，在健全医院运行机制方面，要做好以下几方面的工作：一是改革分配制度。要坚持“以人为本”的管理理念，采取综合目标管理，推行“优质、高效、低耗、便捷”的质量效益型医院管理模式，倡导精细化科学管理，充分调动全院员工的积极性和创造性；二是注重管理。要牢固树立“以病人为中心”和行政后勤为临床一线服务的管理意识，努力建设一支服务型的医院管理团队；三是加强医院财务预决算能力。要建立有效的成本核算体系，强化内部成本控制，努力降低医疗材料成本，人力资源成本和经营管理成本，科学地调整收支结构；四是立足长远，创新人才培养机制。要完善奖惩措施，建立技术档案，实行岗位聘任制，制定中高级人员业务发展培训计划，积极开展医疗新技术和新项目；五是建立医疗质量检查评价督导团体体系。要以基础质量为保证、以核心制度为抓手、以关键环节和重要岗位为重点来提高医院的门诊量，降低药品比例；六是积极探索临床科室医疗模式的改革。在部分科室和病区实行主管（二级）医师负责制，结合医疗卫生人员定编定岗工作，不断改革和完善医疗管理模式，提高效益；七是加强医院信息化管理。要充分发挥医院信息化引领先进管理的优势，建立和完善电子病历系统、自助预约挂号、预约住院系统、自助缴费系统、自助费用查询系统等信息化建设；八是不断完善医院设备供应中心和临床支持中心的功能，为临床科室和患者提供更加便捷的医疗服务。

郑健副校长强调，专病专科建设是医院发展的重中之重。要以医疗市场需求和疾病谱为导向，以中医药特色诊疗为手段，以专科特色优势和临床优质管理为突破口，建设特色专科和名中医工作室。在专科建设上，要以常见病为主，以内科建设为基础，结合医院实际，下一步可在心内科、消化内科、肿瘤内科、妇科、国医堂、儿科门诊、肛肠科等专科建设和糖尿病、肾病与透析、风湿病、乳腺病、哮喘病等专病建设上寻求医院的亮点和新品牌。要加强特色门诊建设，开展系列便民服务，积极创新康复护理病房模式，开设特色体检中心。要做好做大宣传工作，积极与周边村镇、社区、学校开展共建活动，将医院推向快速发展的轨道，为周边人群提供更好的医疗服务。